摘要：引力为什么许多大项目，引力无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

另外一则小故事发生在1990年5月，企划时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。当地人喜欢泡茶，金奖茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。

当时在家裏接待习近平的一位农民说，引力我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。习近平这样做，企划一下子就拉近了与群众的距离。青山不老，金奖绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。

习近平向当地幹部群众袒露心扉：引力原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。乡亲们心裏很感动，企划有什麼掏心窝的话都对他说。

一杯功夫茶，金奖几句肺腑言，习近平与人民心心相印。

习近平总书记22日赴福建考察调研，引力当天下午，他来到星村镇燕子窠生态茶园，了解茶产业发展等情况。相反，企划建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

问题恰恰出在这里，金奖很多领导者在做出大决定的时候，金奖并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。执行的时候雷厉风行则完全不同，引力同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

卡尼曼强调，企划需要用参照系来替代个人的主观估计。林肯曾经说过，金奖如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。